Insight · 彥麒

創辦人的孤獨不是心理問題，是結構問題

你身邊的每個人都跟你有利害關係。這不是誰的錯，是位置決定的——但知道原因，處理方式就會不一樣。

常聽到的說法是創辦人要學會調適心情。我覺得問題並不完全是這樣。

你身邊沒有一個人是「沒有利害關係」的：共同創辦人跟你有股權、員工跟你有僱傭、投資人跟你有回報、家人承擔你的風險。你講的每一句話，對方都會自動計算它對自己的意義——這不是他們不真誠，是位置決定的。

所以你會慢慢學會把話留在心裡。不是因為你不想講，是因為講出去的可能都帶有成本。這是結構造成的。

而結構的問題要用結構解決：你需要至少一個**跟你的成敗沒有利害關係**的人，可以講那些不能對內講的話。教練、同儕社群、或某個產業外的老朋友都行，形式不重要。重要的是那個人不會因為你講了實話而受影響。