Insight · 彥麒

團隊等你給答案，但你自己也還在找答案

說「我也還不確定」不會讓你失去權威。真正讓人不安的是你假裝確定，而他們看得出來。

創辦人跟主管最常卡在這裡：你不知道，但你覺得不能說不知道。

於是你給一個聽起來像答案的東西。團隊照做，做到一半發現方向不對，回來問你，你更煩，因為你本來就不確定。

我看過很多次的是：**團隊其實早就知道你不確定。** 他們不安的不是「老闆沒答案」，是「老闆在演有答案，所以我不能問」。那才是真正卡住訊息流動的東西。

可以試著把話說完整：「這件事我還沒想清楚，我現在的假設是 A，我最擔心的是 B，你們看到什麼我沒看到的？」

這不是示弱。這是把一個你獨自扛的問題，變成一個大家可以一起看的問題。差別在於前者只有你一個腦袋，後者有整個團隊。