Insight · 彥麒

你做的那個決定，有多少是你真正想要的

很多創辦人不是不會做決定，是分不清哪些是自己要的、哪些是別人期待的。這兩種決定的影響力完全不同。

在教練對話裡，我遇過最多的不是「不會做決定」，是**做完了但心裡不踏實**。

因為那個決定裡混了很多東西：投資人的期待、同儕怎麼看、上一份工作留下的陰影、還有一句你不太願意承認的「我不想被當成失敗的人」。

這些都不是壞動機。但如果你沒把它們分開，你會用一個更大的力氣去執行一個你其實沒那麼想要的東西——然後在半年後那個決定不順利的時候，特別容易崩潰。

可以嘗試一點的地方是：把「我想要的」跟「我覺得應該要的」分成兩欄寫下來。

不是要你選第一欄。是要你在選第二欄的時候，知道自己在選什麼。