Insight · 彥麒

一授權新工作，產出品質就掉，然後你又收回來——這個迴圈的出口不在「找對的人」

你收回來的那一刻，同時也拿走了他學會的唯一機會。迴圈會自我延續，跟誰接手關係不大。

流程通常長這樣：你交出去、品質沒到、你忍了兩次、第三次自己接手、事情做完了、你更確定「還是我自己來比較快」。

問題是你收回來的那一刻，也把他學會的唯一機會拿走了。下一次你更不敢放，他更沒機會練，於是你的結論每次都被自己驗證一次。

這個迴圈的出口不在「找到對的人」，在**你願意接受多少不完美，以及那個不完美的代價你算過沒有**。

具體一點：這件事做到 70 分，實際損失是什麼？如果是「客戶會不爽」，那不能放。

如果是「跟我做的不一樣但結果沒差」，那你收回來的理由不是品質，是不習慣。

這兩者要分開，因為前者要的是把關，後者要的是忍住。